TODOS LOS PRECIOS INCLUYEN CERTIFICACION
AGILE HR
16 HORAS
Agile HR Certified Professional (AHRCPTM)
PRECIO: 360.000 CLP
OFERTA DESDE: 250.000 CLP
AGILE HR
Este curso ayuda a recursos humanos a comprender qué es la Agilidad como metodología de trabajo, aplicar éstos métodos a sus propios proyectos y, lo que es más importante, ajustar sus procesos centrales para reflejar la realidad de este entorno de trabajo.
Los colaboradores comprenderán cuál es su nuevo rol dentro del espacio de trabajo ágil, ya que se crea una cultura atractiva de trabajo en las organizaciones.
AGILE HR MANIFIESTO
Principios detrás del manifiesto ágil de recursos humanos
1. Apoyar a las personas para participar, crecer y ser feliz en su lugar de trabajo.
2. Alentar a las personas a dar la bienvenida al cambio y adaptarse cuando sea necesario
3. Ayudar a construir y apoyar redes de equipos empoderados, auto-organizados y colaborativos
4. Nutrir y apoyar a las personas. la motivación y capacidades del equipo, ayudarlos a construir el entorno que necesitan y confiar en ellos para hacer el trabajo.
5. Facilitar y fomentar el crecimiento personal, para aprovechar las diferentes fortalezas y talentos de los colaboradores.
OBJETIVOS DEL CURSO
· Incorporar y desarrollar los principios de la agilidad moderna a la gestión de talento humano.
· Describir y desarrollar las nuevas prácticas que hacen a la gestión del talento humano en marcos ágiles y como debe primero generar transformaciones para luego ser partner del negocio.
· Describir y entrenar en herramientas de agile at scale para poder generar nuevas formas de hacer gestión del talento en los nuevos escenarios de negocios.
· Rediseñar con las personas en el centro los procesos de empleo, formación, desarrollo y compensaciones en el marco de negocios ágiles.
TEMARIO:
Módulo 1: Agilidad como Mindset
Propósito
Relación Entre Agile y Waterfall
Diferencias de Pensamiento
¿Qué es Agilidad?
Diferencias de Pensamiento
Organizaciones que han Adoptado Agile 3 Características Principales Valor / Esfuerzo
Retos para la Implementación de Agile HR
Scrum para HR
Módulo 2: La Cultura Agile en HR
Propósito
A ti, ¿cómo te pagan?
Culturas
Evolución de los Paradigmas Organizacionales
Rojo – Impulsivo
Ámbar – Conformista
Naranja – Logro
Verde – Pluralista
Teal
Composición de Equipos Multidisciplinarios
Nuevo Diseño Organizacional: Matricial
Tribu
Nuevo Diseño Organizacional: Células
Módulo 3: Planning Agile
Objetivos Waterfall
El Stack Tradicional
“Agile” (Solamente a Medias)
Agile Full Stack
OKR: Objectives and Key Results
La Fórmula de Doer para los OKR
OKR ¿Ambiciosos e incomodantes?
OKR
Escoge Bien tus Key Results
Sobre los OKR
OKR Canvas
Módulo 4: Atracción de Talento
Atracción de Talento: De Donde a Donde
¿Cómo conformo equipo?
Atraer = Marketing y Posicionamiento
Employee Experience
Reason for Being (Propósito)
Experiencia del Proceso de Atracción de Talento
Agile Workplaces
¿Qué buscan los candidatos?
Pipeline Continuo Activo
Reclutamiento Ágil
Scrum para HR
Retos para la Implementación de Agile HR
Scrum para la Adquisición de Talentos
Kanban en Todas las Prácticas y Procesos del Área HR Reclutamiento Peer to Peer: Referidos
Riesgos del Programa de Referidos
Posicionamiento de Referentes
Modelo Star: Entrevista por Competencias
Entrevista Técnica
Comparación de Candidatos
Contratar: Solo 2 Resultados Posibles
On Boarding
Libros Sugeridos
Módulo 5: Formación y Desarrollo
Formación y Desarrollo Continuos
Madurez de Rol / Rol vs. Puesto
Desarrollo Tradicional vs. Desarrollo Agile
Agile Career Model
Mapa de Desarrollo
Mapa de Desarrollo de Acuerdo a Chapters de Expertise Matriz de Especialización
¿Qué talento necesito? Matriz de Competencias del Equipo Reskilling o Upskilling de Talento
¿Cómo identifico el talento? Learning Agility / Growth Mindset Experimento
Mantra Talento Ágil
Talento Modelo Circular
Módulo 6: Desempeño y Compensaciones
Gestión del Desempeño: de Donde a Donde
Instancias que Suelen Mezclar
Desempeño Individual vs Desempeño Grupal
Gestión Centrada en las Conversaciones
Feedback Continuo y 360°
La Retro: Momento de Feedback del Equipo
Estructuras Liberadoras
La Retro de Equipo: Disparadores
Reconocimiento: Kudo Box y Kudo Walls Compensaciones y Recompensas: de Donde a Donde Recompensas: No Todos Quieren lo Mismo Recompensas e Incentivos
Moving Motivators
Recompensas e Incentivos
¿Qué recompensamos?
¿Cuánto dinero merece cada uno?
Libros Sugeridos
Reglas de Cierre
PRÓXIMAS FECHAS
Pensado para
Lideres de Recursos Humanos, gestión del talento.
Consultores y personas especialistas en la gestión del talento.
Lideres en transformación de negocios.
Pre-Requisitos
Deseable: Certificación en Scrum Master, Kanban (no excluyente)
Modalidad
Tipo de Curso: Professional.
Formato: On-Line
Duración del curso: 16 hrs.
Examen
Formato: Selección múltiple.
Preguntas: 40
Idioma: Español.
Porcentaje de aprobación: 80%
Tiempo máximo de duración del examen: 60 minutos.
Libro Abierto: No.
Formato: Digital.