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negocios de pensamiento

AGILE LEADER

16 HORAS

Este curso conduce a la Certificación Internacional: Agile Leader Professional Certificate (ALPC)

La agilidad como nuevo paradigma organizacional ha sido adoptado por un sin número de empresas en diversas industrias. Se percibe que en los próximos 5 años, esta filosofía será adoptada exponencialmente por las organizaciones; es por esto que estamos en el momento indicado para comenzar a desarrollar nuestras competencias y habilidades que nos lleven a desarrollarnos como líderes ágiles que impacten los entornos académicos, profesionales y laborales.

En este entrenamiento, los líderes encontrarán la claridad sobre ¿qué es ser, pensar y actuar como un líder ágil?, descubrirán esas áreas que deben reforzar para generar valor en sus equipos y organizaciones, y se llevarán una caja de herramientas para apoyar el crecimiento y evolución tanto personal, como de equipos.

 

¿Quién puede atender este entrenamiento?


● Toda persona que desee iniciar en el universo ágil sin necesidad de hacerlo por medio de un marco de trabajo ágil
● Personas con rol de liderazgo en una organización
● Profesionales con el objetivo de desarrollarse como líder ágil
● Managers que deseen mejorar sus competencias y habilidades para apoyar las transformaciones ágiles

 

Objetivos de Aprendizaje

  • Dar una mirada a la agilidad desde sus bases y filosofía

  • Entender lo que son las organizaciones ágiles

  • Conocer el enfoque de liderazgo ágil y sus características

  • Desarrollar una nueva visión de lo que significa crecimiento dentro de una organización

  • Entender las competencias críticas requeridas para el líder ágil e identificar brechas

  • Adoptar nuevos mecanismos para el desarrollo de equipos ágiles

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TEMARIO:

​

1. Módulo Agilidad
¿Qué es agile?
Cynefin Framework
Manifiesto Agile
Historia del Manifiesto Agile
Aspectos o Pilares del Manifiesto Agile
Principios del Manifiesto Agile
Manifiesto Agile del Líder Humano
Manifiesto del Líder Ágil
Reto Módulo 1. Agilidad


2. Módulo Liderazgo
¿Cómo saber si soy un líder?
Evolución del Liderazgo
Tipos de Liderazgo
Liderazgo Directivo
Liderazgo Capacitador
Liderazgo Afiliativo
Liderazgo Democrático
Liderazgo de Referencia
Liderazgo de Coaching
Reto Módulo 2. Liderazgo


3. Módulo Liderazgo Ágil
Liderazgo Ágil
¿Cómo diferenciar a los líderes?
Liderazgo Ágil
V.U.C.A
B.A.N.I
9 Principios del Liderazgo Ágil: Potencializado
1. Las Acciones Hablan Más Que las Palabras
2. Mejor Calidad de Pensamiento nos Lleva a Mejores Resultados
3. Las Organizaciones Mejoran Gracias a la Retroalimentación Efectiva
4. Las Personas Requieren de Propósito y Significado para Sentir Realización
5. Las Emociones, Fundamento para Mejorar la Creatividad e Innovación
6. El Liderazgo Vive en Todo Lugar Dentro de la Organización
7. Los Líderes Otorgan poder y Autoridad Apropiadamente
8. Las Comunidades Colaborativas Logran Más Que los Individuos
9. Grandes Ideas Pueden Surgir desde Cualquier Lugar Dentro de la Organización
12 Dimensiones del Liderazgo Ágil
1. Visión y Pasión Compartida
2. No al Taylorismo, Adopta la Agilidad
3. Valor del Mercado y del Cliente
4. Entender dónde Estamos con VUCA y CYNEFIN
5. Transformación Continua a través de la Mejora
6. Aprendizaje Como una Actitud. Aprender de los Fracasos
12 Dimensiones del Liderazgo Ágil
7. Liderazgo Servicial
8. Crear Ambiente, Crear Cultura
9. Habilidades, Herramientas y Técnicas
10. Gobernanza Ágil
11. Controlar la Dirección, Inspirar a las Personas, Proporcionar Autonomía
12. Una Barra Organizacional para la Estabilidad y la Innovación
Consenso en Todo el Equipo de Liderazgo
Liderazgo Consciente
5 Características de los Líderes Conscientes Según Omaqui
3 Ventajas del Liderazgo Consciente
7 Claves para Empezar a Ser un Líder Consciente
Reto Módulo 3. Liderazgo Ágil

4. Módulo Habilidades del Líder Ágil

Habilidades para el Liderazgo Ágil
1. Facilitación
2. Estructuras Liberadoras
3. Coaching
Lo que no es Coaching
Herramientas de Coaching - Grow
¿El nuevo Grow?
Herramientas de Coaching - Preguntas Poderosas
Diferencias entre la Comunicación Directa e Indirecta
8 Preguntas Poderosas para Líderes Ágiles
4. Empatía
Tres Tipos de Empatía Según Daniel Goleman
5. Comunicación y Negociación
Diez Claves de la Comunicación Agile
5. Comunicación y Negociación
5. Etapas de la Negociación
6. Adaptación
Reto Módulo 4. Habilidades para el Liderazgo Ágil
 

5. Módulo Equipos Ágiles
Equipos Ágiles
¿Qué es seguridad psicológica?
4 Etapas de la Seguridad Psicológica
Modelos de Desarrollo de Equipos
Modelo Tuckman
Modelo: Teoría U
Teoría: Modelo U
5 Disfunciones de equipos
Motivación
Teoría de Motivación: Maslow
Motivación Intrínseca
Factores que Promueven la Motivación Intrínseca
Motivación Intrínseca
Fases de la Motivación Extrínseca
Diferencias Entre Motivación Intrínseca y Extrínseca
Feedback
CFR- Feedback
Emponderamiento
Niveles de Empoderamiento
Delegación
9 Recomendaciones al Delegar


6. Agilidad Organizacional
Paradigmas Organizacionales
Paradigmas Organizacionales Según Frederic Laloux
Cultura Roja
Cultura Ambar
Cultura Naranja
Cultura Verde
Cultura Teal (verde azulado)
Modelos Organizacionales
Estructuras Organizacionales
Redarquía
Modelo Dual
Holocracia
Sociocracia 3.0
Autores Sociocracia 3.0 

Reto Módulo 6. Agilidad Organizacional
Bibliografía

PRÓXIMAS FECHAS

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