El Product Owner (PO) representa la voz del cliente, y es el encargado de maximizar el valor del producto. Un PO siempre debe mantener una visión dual. El debe entender y apoyar las necesidades e intereses de todos los Stakeholders. Comprende las necesidades y el funcionamiento del Development Team Responsabilidades del Product Owner Determinar las actividades generales de inicio de un proyecto Asegurar los recursos financieros del proyecto Centrarse en la creación de valor y

Scrum es un marco de trabajo para el desarrollo y el mantenimiento de productos complejos. Compuesto por los roles, eventos y artefactos de Scrum, y las reglas que los relacionan. Ken Schwaber y Jeff Sutherland desarrollaron Scrum; este marco de trabajo, por el cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que entrega productos del máximo valor posible productiva y creativamente. Scrum no es un proceso o una técnica para construir productos; es un

Para contestar esta interrogante debemos decir que Scrum es un marco de trabajo, para el desarrollo y el mantenimiento de productos y proyectos complejos, mediante el cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que entrega “productos” del máximo valor posible al cliente en cada ciclo, en términos de productividad y creatividad. Scrum se basa en la teoría de control de procesos empírica. El empirismo asegura que el conocimiento procede de la expe

ShuHaRi es un concepto propio de las artes marciales japonesas Aikido, y describe las etapas del aprendizaje hasta la maestría. A veces se aplica a otras disciplinas japonesas también. ShuHaRi se traduce aproximadamente como “primero aprender, después desprenderse y finalmente trascender”. En palabras del maestro de Aikido Seishirō Endō: ​ “Es sabido que, cuándo aprendemos o nos entrenamos en algo, pasamos a través de las etapas de Shu, Ha, y Ri. En SHU, repetimos las formas