¿Qué es OKR? La sigla OKR o (acrónimo en inglés) de “Objectives and Key Results” que en español se traduce como objetivos y resultados clave. Es una metodología de planificación colaborativa para materializar estrategias y dar seguimiento a las metas prioritarias de cualquier empresa, equipo o individuo. OKR está compuesto de: Un Objetivo, se refiere a ¿Qué se quiere lograr?, es algo concreto y llama a la acción. Una serie de Resultados Clave (entre 2 y 5), que miden el progr

Algo de historia sobre el rol del Agile Coach Aunque el término Agile Coach puede sonar novedoso, el primero que mencionó la palabra “coach” en un entorno ágil fue Kent Beck, en su eXtreme Programming, concretamente en su primer libro sobre el tema, el Extreme Programming Explained: Embrace Change en 1999. En aquel libro se hablaba de los roles de la metodología Ágil eXtreme Programming (XP), que eran Tracker, Customer, Programmer, Manager, Tester y Coach. Ese Coach que “obse

En Scrum no se hace referencia explícita al Sprint 0. De hecho, el coautor Ken Schawber considera que es una mala denominación y que realmente se refiere a la planificación que se realiza de forma previa al primer Sprint. En parte, esto se debe a que no genera ningún incremento de valor del producto, condición necesaria según la definición de sprint. El uso de esta expresión está tan generalizado que se puede llegar a entender como una parte esencial del proyecto y establecer

El Product Owner (PO) representa la voz del cliente, y es el encargado de maximizar el valor del producto. Un PO siempre debe mantener una visión dual. El debe entender y apoyar las necesidades e intereses de todos los Stakeholders. Comprende las necesidades y el funcionamiento del Development Team Responsabilidades del Product Owner Determinar las actividades generales de inicio de un proyecto Asegurar los recursos financieros del proyecto Centrarse en la creación de valor y

De vez en cuando, uno entra en conflicto sobre cómo presentar su idea, ya sea en la oficina o simplemente para el proyecto final de un curso. Aquí es donde una habilidad como el Design Thinking es útil. En términos más básicos, Design Thinking busca alternativas a los datos presentes y luego elige uno que no solo se conecta bien con la audiencia, sino que también se ve profesional y fácil de usar. Aprende a Empatizar En otras palabras, esto significa conocer a su cliente, com

¿Qué es la metodología Kanban? • Un Sistema de Programación que Permite la Entrega Just-In-Time. • Un Sistema de Control de Inventario. • Una Forma de Mejorar la Productividad en una Organización. • Un Sistema para Usar en Muchos Marcos de Trabajo En primer término debemos conocer Kanban, literalmente letrero o cartelera en japonés, es un sistema de programación para Manufactura Lean y Manufactura Justo-A-Tiempo. El tablero más básico de Kanban está compuesto por tres columna

ShuHaRi es un concepto propio de las artes marciales japonesas Aikido, y describe las etapas del aprendizaje hasta la maestría. A veces se aplica a otras disciplinas japonesas también. ShuHaRi se traduce aproximadamente como “primero aprender, después desprenderse y finalmente trascender”. En palabras del maestro de Aikido Seishirō Endō: ​ “Es sabido que, cuándo aprendemos o nos entrenamos en algo, pasamos a través de las etapas de Shu, Ha, y Ri. En SHU, repetimos las formas

DevOps, acrónimo inglés de development que es desarrollo en español y operations que es operaciones. En la conferencia Agile de año 2008 en Toronto, Yhens Wasna y Patrick Debois introdujeron el término en su charla sobre Infraestructura Ágil. Nació un concepto nuevo en las empresas, un concepto que venía a dar nombre a una necesidad, la de la colaboración. Se expresa que la necesidad de DevOps surgió en las implementaciones de desarrollos de software ágil, ya que eso llevó a