OKR Certified Professional

16 HORAS

OKR Certified Professional (OKRCP)

Valor: 300.000 CLP

ON-LINE : 200.000 CLP

Para todos aquellos que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR (objetivos y resultados clave) y liderar a su organización (o clientes) para gestionar los objetivos en este marco ágil.

Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina.

 

Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes).

OKR (Objetivos y resultados clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley.

 

Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales.

Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles.

 

El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

Objetivos de Aprendizaje:

● Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
● Aprenda a escribir buenos objetivos y resultados clave.
● Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
● Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
● Conozca los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
● Aprender de los errores, éxitos y buenas prácticas que no están en los libros.
● Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
● Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
● Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
● Comprender la adopción de OKR para personas y cultura.

Temario:

Módulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?

  • Módulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?

  • Valor del Marco

  • Gestión 1.0

  • Gestión 2.0

  • Gestión 3.0

  • Modelo HIPPO

  • Modelo Tribu

  • El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos

  • Crear la Quinta Columna en Kanban

  • En Resumen

  • Métricas de Vanidad

  • Métricas Engañosas

Módulo II: Fundamentos de OKR

  • Módulo II: Fundamentos de OKR

  • ¿Qué son OKRs?

  • Características Principales

  • Anti-Patrones / Lo que no son OKRs

  • Metas Extendidas

  • Historia de OKR

  • ¿Cómo escribir buenos OKRs?

  • Fórmula para Escribir OKRs

  • Objetivos

  • Resultados Clave

Módulo III: OKR Intermedio

  • Módulo III: OKR Intermedio

  • Ciclo de Vida de OKRs

  • Cadencias Anidadas de OKRs

  • Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos

  • Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs

  • Roles y Responsabilidades: OKR Coach

  • Roles y Responsabilidades: OKR Owner

  • Cadencias de OKRs

  • Cadencia de Desarrollo

  • Cadencia de Chequeo

  • Cadencia de Resultados Trimestrales

  • Temas Generales de OKR

  • Balancear Resultados Clave

  • OKRs de Protección – Ambiente Seguro

  • Priorizar OKRs

  • Uso de Aplicaciones de OKR

  • Gestión Visual

Módulo IV: OKR Avanzado

  • Módulo IV: OKR Avanzado

  • OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)

  • Historia

  • Diferencias Entre OKRS y KPIs

  • OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)

  • Estrategias de Adopción de OKRs

  • OKRs para Product Owners

  • Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs

  • Transformación Cultural con OKRs

  • Modelo Waterfall

  • Modelo Full Stack Agile

  • Business Agility

  • Cambio Cultural

  • Casos de Estudio– Implementación de OKR

  • Casos de Estudio

Pensado para

  • Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.

  • Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.

  • Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.

  • Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.

  • Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.

  • Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil.

Pre-Requisitos

Haber participado en un entrenamiento con partners registrados de CertiProf® o en un BootCamp de entrenamiento (Presencial u Online) en los últimos dos años con Polo Academy o ser un candidato que cuenta con los conocimientos previos que garanticen el cumplimiento de los objetivos evaluados en el examen de certificación.

Modalidad

Tipo de Curso: Fundamentos.

Formato: On-Line

Duración del curso: 16 hrs.

Examen

Formato: Selección múltiple.

Preguntas: 40

Idioma: Español.

Porcentaje de aprobación: 60%

Tiempo máximo de duración del examen: 60 minutos.

Libro Abierto: No.

Formato: Digital.

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