
OKR Master Certified Professional
16 HORAS
Conduce a la Certificación Internacional: OKR Master Certified Professional (OKRMCP™)
PRÓXIMAS FECHAS
Pensado para
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Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.
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Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.
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Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
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Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
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Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.
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Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil.
Pre-Requisitos
No hay requisitos previos para tomar este programa de Certificación Internacional.
Modalidad
Formato: On-Line
Duración del curso: 16 hrs.
Examen
Formato: Selección múltiple.
Preguntas: 40
Idioma: Español.
Porcentaje de aprobación: 80%
Tiempo máximo de duración del examen: 60 minutos.
Libro Abierto: No.
Formato: Digital.
Curso pensado para todos aquellos que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR (objetivos y resultados clave) y liderar a su organización (o clientes) para gestionar los objetivos en este marco ágil.
Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina.
Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes).
OKR (Objetivos y resultados clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley.
Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales.
Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles.
El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.
Objetivos de Aprendizaje:
● Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
● Aprenda a escribir buenos objetivos y resultados clave.
● Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
● Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
● Conozca los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
● Aprender de los errores, éxitos y buenas prácticas que no están en los libros.
● Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
● Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
● Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
● Comprender la adopción de OKR para personas y cultura.
Temario:
Módulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?
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Módulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?
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Valor del Marco
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Gestión 1.0
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Gestión 2.0
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Gestión 3.0
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Modelo HIPPO
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Modelo Tribu
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El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos
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Crear la Quinta Columna en Kanban
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En Resumen
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Métricas de Vanidad
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Métricas Engañosas
Módulo II: Fundamentos de OKR
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Módulo II: Fundamentos de OKR
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¿Qué son OKRs?
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Características Principales
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Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
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Metas Extendidas
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Historia de OKR
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¿Cómo escribir buenos OKRs?
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Fórmula para Escribir OKRs
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Objetivos
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Resultados Clave
Módulo III: OKR Intermedio
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Módulo III: OKR Intermedio
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Ciclo de Vida de OKRs
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Cadencias Anidadas de OKRs
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Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
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Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs
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Roles y Responsabilidades: OKR Coach
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Roles y Responsabilidades: OKR Owner
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Cadencias de OKRs
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Cadencia de Desarrollo
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Cadencia de Chequeo
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Cadencia de Resultados Trimestrales
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Temas Generales de OKR
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Balancear Resultados Clave
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OKRs de Protección – Ambiente Seguro
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Priorizar OKRs
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Uso de Aplicaciones de OKR
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Gestión Visual
Módulo IV: OKR Avanzado
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Módulo IV: OKR Avanzado
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OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
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Historia
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Diferencias Entre OKRS y KPIs
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OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)
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Estrategias de Adopción de OKRs
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OKRs para Product Owners
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Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs
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Transformación Cultural con OKRs
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Modelo Waterfall
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Modelo Full Stack Agile
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Business Agility
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Cambio Cultural
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Casos de Estudio– Implementación de OKR
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Casos de Estudio