En Scrum no se hace referencia explícita al Sprint 0. De hecho, el coautor Ken Schawber considera que es una mala denominación y que realmente se refiere a la planificación que se realiza de forma previa al primer Sprint. En parte, esto se debe a que no genera ningún incremento de valor del producto, condición necesaria según la definición de sprint. El uso de esta expresión está tan generalizado que se puede llegar a entender como una parte esencial del proyecto y establecer

El Product Owner (PO) representa la voz del cliente, y es el encargado de maximizar el valor del producto. Un PO siempre debe mantener una visión dual. El debe entender y apoyar las necesidades e intereses de todos los Stakeholders. Comprende las necesidades y el funcionamiento del Development Team Responsabilidades del Product Owner Determinar las actividades generales de inicio de un proyecto Asegurar los recursos financieros del proyecto Centrarse en la creación de valor

Scrum es un marco de trabajo para el desarrollo y el mantenimiento de productos complejos. Compuesto por los roles, eventos y artefactos de Scrum, y las reglas que los relacionan. Ken Schwaber y Jeff Sutherland desarrollaron Scrum; este marco de trabajo, por el cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que entrega productos del máximo valor posible productiva y creativamente. Scrum no es un proceso o una técnica para construir productos; es un

ShuHaRi es un concepto propio de las artes marciales japonesas Aikido, y describe las etapas del aprendizaje hasta la maestría. A veces se aplica a otras disciplinas japonesas también. ShuHaRi se traduce aproximadamente como “primero aprender, después desprenderse y finalmente trascender”. En palabras del maestro de Aikido Seishirō Endō: ​ “Es sabido que, cuándo aprendemos o nos entrenamos en algo, pasamos a través de las etapas de Shu, Ha, y Ri. En SHU, repetimos las forma